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    行業新聞

    中國裝備工業贏在製造精度

    Post Time:2017/5/31 15:07:54 Views:

    中國裝備工業發展到今天,已經取得了世人矚目的成就,完整的工業體係、巨大的產出能力、若幹領域國際競爭力的形成、一定的創新基礎等等。這些成就的取得,是與中國前30年高強度投資帶來的大量需求分不開的。但是,應該看到,中國大規模投資建設周期已經結束,而裝備工業的產業調整和升級,任務不但艱巨,而且十分緊迫,也將是一個長期的過程。在經曆了一個高速發展的周期後,未來一個時期,中國裝備工業或將進入一個中低速甚至是負增長的周期。

        以《中國製造2025》為導向的產業調整升級,使裝備工業麵臨的任務十分緊迫,特別是在向製造強國發展的過程中去粗取精、邁向高端是一個亟待突破的瓶頸。

        當今全球製造業的梯次分級中,中國仍處於第三梯隊,遠遠落後於第一梯隊的美國和第二梯隊的西歐、日本。細究起來,“中國製造”要衝擊世界一流,很大程度上是“中國精度”在衝擊世界一流。

        製造強國建設的核心關鍵,倒不在於“互聯網+”或是工業4.0,而是一點一滴、一步一步切實做到“贏在製造精度”。

        管理學家亨利·明茨伯格有過一段精彩論述:“過去30年,精英階層一直在大談特談我們生活在一個巨大變革的年代。事實並非如此。我們周圍絕大多數事物都與從前毫無二致。衣服的性質、家具的材料、汽車、飛機,福特公司100年前就使用與現在相同的四輪內燃技術,彗星飛機自1952年就開始使用噴氣式技術。這個時代發生變化的主要是信息科技,尤其是軟件。但我們隻注意到了正在變化的東西,卻忽視了更多一成不變的東西。如果一定要說這些東西發生了什麽實質變化,那麽隻有製造的精細程度在經年累月持續提升。”

        製造業向來很推崇“豐田生產方式”,而現代信息技術已經使準時生產(justintime)不難實現,高度自動化、信息化、集成化的製造設備也為均衡生產、工序中保證質量提供了條件和支持。但是,與人相關的基於“活的隱性知識”的管理方法、思路,才是實現“豐田精度”的根本所在。

        “豐田製造”的精度品質,源於流程製度上的精益求精,工人作業動作分解的細致以及動作的節約,工藝的不斷改進,生產節拍和周期的盡可能縮短,工人操作的熟練程度,對細節改善的熱衷,以及傳承、保持“持續改善”功能的組織文化機製,推動豐田汽車在製造環節上的不斷精進。

        《中國製造2025》的核心內容就是提倡走質量強國之路,使中國製造從出口效益型、規模效益型轉向質量、品牌效益型的發展方式上來,以高技術、高可靠性的產品,充分滿足客戶的個性化需求。進而完成中國從工業大國向工業強國的戰略性轉變。

        而要實現上述目標,創新發展仍是核心。而“創新”絕不應隻是口號,無論政府、企業都是如此。政府的工作無非是使公共資源效率的最大化發揮,而企業創新與否將由市場選擇機製做出判斷。而在目前的環境下,要推動創新,並使創新取得實質性效果必將經曆一個漫長的過程。